经过精心准备，2月10日，咸宁集团历时一整天，在萝卜公社乡村振兴大讲堂召开2025年务虚会。咸宁集团党总支书记、董事长巩敏出席会议并讲话，咸宁集团党总支委员、副总经理张伟主持会议。

会议伊始，巩敏发表动员讲话。他指出，此次务虚会旨在统一思想、明确方向，找准新的一年发展方向，并围绕全年经营工作，交流和探讨各经营板块存在的问题和解决方案，便于提升各板块的协同配合。

随后，各经营单元、各部门负责人依次发言，就当前形势分析、全年经营目标任务、项目发展、内控体系优化、人才队伍建设、资产管理、品牌影响力提升以及党建与经营融合等多个方面进行了深入探讨。大家结合各自工作实际，提出了许多具有建设性的意见和建议。

接下来，集团各条线分管领导就分管工作进行点评和指导，对大家提出的意见和建议给予了充分肯定，并提出了具体的改进措施和工作要求。

会议最后，巩敏作总结讲话。他强调：一是确定目标，要树立干事创业信心。咸宁集团是大健康产业趋势的公司，未来一定是大健康、大文旅的区域性的产业集团。二是立足当下，要有危机意识。目前咸宁集团困难重重，要通过内部改制和外部战略重组来解决当前困难，大家要带着危机感去经营景区，完成各项工作任务。三是以结果为导向，制定阶段性的战略战术。有了经营目标后，要从营销、内控、项目出发，将大目标分解成小目标，一个个落实，阶段性完成，达到平衡收入和产出的目的。四是要树立强烈的集体感和荣誉感。每位员工在日常工作和生活中，树立良好的行为习惯，对内对外保持良好的口碑和形象，全力以赴，高质量完成集团赋予员工的任务，以小形象汇聚大形象，逐步提升咸宁集团的影响力和知名度。

咸宁集团领导班子、各经营单元核心团队成员、集团本部全体员工及经营单元员工代表等共计70余人参会。