4月14日，咸宁集团召开2022年度经营工作会，董事长王忠主持会议，集团全体干部职工参加会议。

      会上，运营公司总经理骆威、九宫山公司执行总经理陈文辉及营销中心主任刘硕分别回顾2022年的各项工作以及如何完成2023的工作目标作代表发言。

      副总经理骆威从“统一思想、改变观念; 树立信心、尽职尽责；深化改革、强化绩效刚性”三个方面作动员讲话。他认为，2022年是咸宁集团突出“重围”、重返“赛道”具有里程碑意义重要的一年。2023年，将继续落实国企改革三年行动相关要求，紧盯5400万年度总任务，在“保基数”、“挖增量”、“强营销”上狠下功夫，力争完成2023年各项目标任务。

      董事长王忠认为，2022年咸宁集团全面完成集团总部下达的各项指标任务，在持续疫情的影响下完成了考核任务实属不易，打了一个翻身仗。他强调此次会议的召开，目的在于明确责任目标，统一思想，把握方向，将压力传导到公司的每一个人。他提出，咸宁集团今后要打通市场、产品及人力资源，2023年要“改革练内功，创新赋活力”。并从改革的压力，创新的动力等方面作总结讲话：一是持续深入“经营为王”“现金为王”的理念，全面统筹谋划，找准得力措施，实现增收增效。二是投”“建”“管”“运”分离模式，对新架构进行进一步优化，形成去机关化、行政化的新架构。三是创新收入模式，强化营销手段，从二销模式多样化、跨地域多样化、淡旺季组合收入多样化等方面下功夫，在市场、产品上“扩展、创新”。

随后，董事长王忠与集团各部室及子公司签订了党建、安全生产及经营目标责任状。