1月18日上午，集团总部召开“抢机遇、谋发展”新春座谈会暨集团大旅游转型发展动员会，咸宁集团、运营公司及九宫山公司全体班子成员参加了视频会议。会上，董事长王忠作为典型子公司代表，以“整合资产，轻装上阵，全面推进咸宁集团市场化改革”为主题作交流发言。

      王忠介绍了咸宁集团2022年各项经营指标的完成情况、目前面临的困难，以及2023年的工作思路。他认为，按照《“大旅游”转型升级2023行动方案》自我对标，围绕“轻装上阵，经营为王”思路，咸宁集团在《方案》中作为文旅项目中的三类企业，咸宁集团具备试点改革条件。他提出，咸宁集团将利用三年时间，彻底解决历史遗留问题，甩掉运营包袱，迈入快速发展阶段。一是通过剥离非经营资产、划转经营收益类资产、收购整合优质资产和盘活资产收益类资产的方式进行资产整合，轻装上阵。二是将运营公司作为唯一的集团资产经营管理单位，九宫山公司和集团本部不再参与经营管理工作，逐步向资产管理公司过渡，全面启动“投、建、管、运”改革。三是不断加强单体项目创新，与专业公司合作，将九宫山四季康旅度假、萝卜公社农旅研学和131军旅国防教育中心打造成咸宁集团三大核心品牌，并采取“保底运营”的方式实现收入保底。